Моделирование в управлении организацией1)Моделирование- это создание модели т.е. ее образа объекта , заменяющего его для получения...
XREFF.RU


Моделирование в управлении организацией1)Моделирование- это создание модели т.е. ее образа объекта , заменяющего его для получения...



Если Вам понравился сайт нажмите на кнопку выше
Моделирование в управлении организацией1)Моделирование- это создание модели т.е. ее образа объекта , заменяющего его для получения...

Моделирование в управлении организацией1)Моделирование- это создание модели т.е. ее образа объекта , заменяющего его для получения...

Моделирование в управлении организацией
1)Моделирование- это создание модели т.е. ее образа объекта , заменяющего его для получения информации об этом объекте , путем проведения экспериментов с его моделью.
Функции
1)служит концептуальной и нормативной основой для разработки мероприятий по управлению объектом и качеством производимых товаров и услуг .
2. Ориентирует все субъекты управления организацией на понимание экономически и социально взвешенных решений.
2)смысл модели жизненного цикла организации состоит в подробном определении фаз, из которых складывается каждая из стадий процесса жизни организации.



3) Модели Азидиса связана с построением системы правильного менеджмента. Основная идея заключается в том, чтобы обеспечивать результативность и эффективность в краткосрочной и долгосрочной перспективе существования организации.
4.) Правильный менеджер должен уметь отвечать на вопросы
что можно сделать?
Как нужно сделать?
когда, зачем нужно делать?
кто это должен сделать?
1)Производство результатов –Обеспечить рузультативность в краткосрочном аспекте . Т.е. деятельность организации направлена на получение результата.
2. Аргументирование обеспечивает эффективность в краткосрочном аспекте . Необходима для того, чтобы следить за порядком в организационных процессах.Появление формализации в организации.
3) Предпринимательство – направлено на определение направление которого должна придерживаться организация .Тот момент, когда организация крепко стоит на ногах и имеет свою нишу на рынке.
4) Интеграция направлена на создание такой атмосферы и системы ценностей которые будут стимулировать людей

5 вопрос. Идеи адизеса. Он рассматривал любую организацию как живой организм , развививающийся по определенном правилам в соответствии со своими жизненными ценностями . Адизис всю свою теорию очень быстро и последовательно приводит к практике и дает реальные рекомендации
а) какие риски ждут организациюна определенном этапе
б) какие задачи ей нужно решить.
в) Какие проблемы нормальны а какие анонимны



6 вопрос.
«Адизес, по его собственным словам, давно борется с классической программой бизнес-образования, пытающейся добиться от каждого менеджера совершенства во всех аспектах управленческого процесса - и планировании, и умении креативно мыслить, и администрировании, и работе с персоналом, - потому что считает, что ни один человек не может и не должен выполнять все роли менеджера успешно. Это невозможно, поскольку менеджмент - слишком сложный процесс и некоторые необходимые функции попарно взаимоисключающие. Мастерство менеджера, по Адизесу, на самом деле заключается в умении работать с другими - так, чтобы в результате совместной деятельности эффективно выполнялись все составляющие менеджмента. Это отвечает приверженности Адизеса идее перехода от механистического взгляда на компанию к взгляду «биологическому», предполагающему, что все части фирмы-организма взаимозависимы и органично дополняют друг друга





referatvxk.nugaspb.ru
  • Карта сайта