XREFF.RU


Задание для самостоятельного выполнения №2 «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации»...



Если Вам понравился сайт нажмите на кнопку выше
Задание для самостоятельного выполнения №2 «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации»...

Задание для самостоятельного выполнения №2 «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации»...

Задание для самостоятельного выполнения №2 «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации»


Цель задания – разработать организационный проект системы управления крупной организацией, а также перестроить систему управления персоналом организации.

Постановка задачи

Используя рисунок 1, необходимо построить схему организационной структуры системы управления персоналом организации с учетом того, что крупная организация имеет весь набор функциональных подразделений, входящих в службу управления персоналом. Подумайте о том, какие подразделения по управлению персоналом могут быть созданы в рамках производственных единиц (специализированных производств, корпусов, цехов, крупных участков), входящих в состав крупного предприятия.



СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Функциональные подсистемы

Прямая со стрелкой 104

ПОДСИСТЕМА ОБЩЕГО И ЛИНЕЙНОГО РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИЕЙ




Прямая со стрелкой 100

Прямая со стрелкой 99

Прямая со стрелкой 94Прямая со стрелкой 95Прямая со стрелкой 96Прямая со стрелкой 93Прямая со стрелкой 97Прямая со стрелкой 98

Подсистема планирования и маркетинга персонала

Подсистема найма и учета персонала

Подсистема трудовых отношений

Подсистема условий

труда

Подсистема развития персонала





Прямая со стрелкой 84Прямая со стрелкой 85Прямая со стрелкой 83Прямая со стрелкой 86Прямая со стрелкой 87

Разработка кадровой политики

Организация найма персонала

Анализ и регулирование групповых и личностных отношений

Соблюдение требований психофизиоло-гии труда

Обучение персонала



Разработка стратегии управления персоналом

Организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала

Переподготовка и повышение квалификации персонала



Соблюдение требований эргономики труда



Анализ и регулирование отношений руководства


Учет приема, перемещений, поощрений и увольнений персонала

Введение в должность и адаптация новых работников


Анализ кадрового потенциала

Соблюдение требований технической эстетики



Анализ рынка труда

Управление производствен-ными конфликтами и стрессами



Организация кадрового планирования

Профессиональ-ная ориентация персонала

Охрана труда и техника безопасности

Оценка кандидатов на вакантную должность, текущая периодическая оценка кадров



Социально-психологическая диагностика

Охрана окружающей среды


Планирование и прогнозирование потребности в персонале

Организация рационального использования персонала


Соблюдение этических норм взаимоотношений


Военизирован-ная охрана организации и отдельных должностных лиц


Управление занятостью персонала

Организация рационализации и изобретатель-ства


Управление взаимодействием с профсоюзами


Организация рекламы


Делопроизводст-венное обеспечение системы управления персоналом


Поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами

Реализация деловой карьеры и служебно-профессио-нального продвижения






Организация работы с кадровым резервом








Рисунок 1 - Состав и основные функции подсистем управления персоналом крупной организации



СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ


Прямая со стрелкой 47

ПОДСИСТЕМА ОБЩЕГО И ЛИНЕЙНОГО РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИЕЙ




Прямая со стрелкой 45


Функциональные подсистемы

Прямая со стрелкой 41Прямая со стрелкой 40Прямая со стрелкой 44Прямая со стрелкой 42Прямая со стрелкой 39Прямая со стрелкой 43

Подсистема мотивации поведения персонала

Подсистема социального развития

Подсистема развития оргструктур управления

Подсистема правового обеспечения

Подсистема информацин-ного обеспечения





Прямая со стрелкой 33Прямая со стрелкой 32Прямая со стрелкой 31Прямая со стрелкой 29Прямая со стрелкой 30

Управление мотивацией трудового поведения

Организация общественного питания

Анализ сложившейся оргструктуры управления

Решение правовых вопросов трудовых отношений

Ведение учета статистики персонала




Нормирование и тарификация трудового процесса

Управление жилищно-бытовым обслуживанием

Проектирование новой оргструктуры управления

Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом


Согласование распорядитель-ных документов по управлению персоналом


Разработка систем оплаты труда

Развитие культуры и физического воспитания

Разработка штатного расписания


Разработка форм участия персонала в прибылях и капитале

Обеспечение здравоохранения и отдыха

Формирование новой оргструктуры управления

Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности

Обеспечение персонала научно-технической информацией



Обеспечение детскими учреждениями

Проведение консультаций по юридическим вопросам

Организация патентно-лицензионной деятельности


Разработка форм морального поощрения персонала

Разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства


Управление социальными конфликтами и стрессами

Организация работы средств массовой информации


Организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом


Организация социального страхования



Организация продажи продуктов питания и товаров народного потребления






Рисунок 1 - Состав и основные функции подсистем управления персоналом крупной организации (окончание)


  • Карта сайта