XREFF.RU


Оценка конкурентоспособности предприятия, основанная на исследовании внутренней среды предприятия



Если Вам понравился сайт нажмите на кнопку выше

Методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия, предполагает два направления:

· определение перечня внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности предприятия,

· определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей.

Первое направление исследования — выявление состава внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности компании — проводится для установления резервов совершенствования деятельности. Исследование основано на использовании методики комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому, как правило, анализ начинается с рассмотрения финансового состояния компании. Этот анализ направлен на выяснение того, как предстоящее развитие компании согласуется с наличием достаточных финансовых средств и платежеспособностью компании. Финансовые показатели можно объединить в следующие четыре группы:

Первая группа - это показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности:

· Общая рентабельность предприятия (общая прибыль к активам).

· Чистая рентабельность предприятия (чистая прибыль к активам).

· Рентабельность собственного капитала (чистая прибыль к собственному капиталу).

· Общая рентабельность производственных фондов (общая прибыль к средней величине основных производственных фондов и оборотных средств).

Вторая группа — это показатели опенки эффективности управления:

· Чистая прибыль к объему реализации продукции.

· Общая прибыль к объему реализации продукции.

Третья группа - это показатели оценки деловой активности:

· Отдача от активов (выручка от реализации продукции к активам).

· Отдача основных фондов (выручка от реализации продукции к основным фондам).

· Оборачиваемость оборотных фондов (выручка от реализации продукции к оборотным средствам).

· Оборачиваемость дебиторской задолженности (выручка от реализации продукции к дебиторской задолженности).

· Оборачиваемость банковских активов (выручка от реализации продукции к банковским активам).

· Отдача собственного капитала (выручка от реализации продукции к собственному капиталу).

Четвертая группа - это показатели оценки ликвидности:

· Текущий коэффициент ликвидности (оборотные средства к срочным обязательствам).

· Прочие активы к срочным обязательствам.

· Индекс постоянного актива (основные фонды и прочие необоротные активы к собственным средствам).

· Коэффициент автономии (собственные средства к валюте баланса).

· Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами (собственные оборотные средства к запасам).

Анализ этих показателей позволит выяснить закономерности их изменения, оценить эффективность финансовой деятельности.

Характеристики, свидетельствующие о снижении результативности финансовой деятельности:

· устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности;

· постоянная нехватка оборотных средств:

· высокий уровень просроченной кредиторской и дебиторской задолженности;

· высокая доля заемных средств в общей сумме источников средств;

· отсутствие долгосрочных контрактов;

· низкая рентабельность производства;

· недостаточная диверсификация деятельности;

· высокий уровень финансового риска:

· невысокий уровень доходности финансовых инвестиций;

· снижающиеся объемы производства и рост себестоимости продукции и др.

Второе направление исследования — определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей — осуществляется для того, чтобы выявить направления деятельности и ресурсы (возможности), которые могут стать основой будущей стратегии компании и создания устойчивых конкурентных преимуществ. Этот анализ можно проводить в разрезе:

· всей совокупности функциональных подсистем;

· одной или нескольких функциональных подсистем;

· одного или нескольких элементов (например, организационной структуры, технического обеспечения, информационного обеспечения и др.) функциональных подсистем;

· одного элемента функциональной подсистемы.

Для обеспечения сравнимости информации анализ потенциала должен проводиться по тем же областям и направлениям, что и анализ ближайших конкурентов.

  • Карта сайта